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幼而无畏者 知难而后行
发布时间:2016.12.09

【编者按】时光回转间,上电已历经了六十二个春秋的征程。六十二载栉风沐雨,从厚重的历史中打马走过,上电一路风尘仆仆,披荆斩棘,却从不言弃,交上了一份不俗的成绩单。上电的成就,源于上电人融入血脉中的执着和不服输,源于扎根于心底的一股劲儿。就让小编与你,将上电人的故事娓娓道来。

在技术中心200余人的大家庭里,有这样一支成立刚满11个月、应届毕业生占总人数的70%、人均工作年龄最小的团队,他们充满活力、积极向上、富有创新精神,他们敢于面对失败和挫折、勇于接受挑战和磨练、勤于学习知识和技巧。他们就是技术中心核心器件室团队。

工作年龄小,经验少是年轻团队的劣势,而精力充沛、接受事物快、创新意识强也是年轻团队的优势。如何直面劣势,扩大优势是这个团队首先考虑的问题。核心器件室提出了“在工作中学习、在学习后分享、共同提高进步”的工作理念。整个室内尤其注重团队的交流分享和成员的学习培养。不仅每周组织培训,而且让新员工把近期的所学所感进行分享汇报。他们所介绍的《弹簧设计心得分享》、《断裂力学心得分享》、《文档编制心得分享》等内容,即让其他新员工学到了知识,也让师傅们了解其理解程度。核心器件室还建立了微信群,群里经常分享对本专业有所帮助的国内外企业网站、标准、专利等,带动大家相互分享讨论。除此之外,在员工平时工作中遇到问题时,师傅们个个“挺身而出”,提出各自的见解和方法,也组织大家一起思考和探讨。

在这样自由、包容、互助的氛围下,室内每个成员都全面、快速地成长着;在大干一百天的日子中,不仅记录着他们的点滴进步,也挥洒着他们辛勤的汗水。

尽责尽心

有着三十余年工作经验的赵龙生,俨然是核心器件室的专家。在从事带按钮开关信号灯(XHD-16/17)领域的10年时间里,他积累了丰富而宝贵的经验。在他带教苏晓龙和尚田田两位新员工期间,传授自己的知识经验却毫无保留,而且很有耐心。印象深刻的是,在徒弟苏晓龙刚出更改单的时候,由于经验欠缺,问题较多,有的更改单甚至会反复校对10次以上,但赵工每次都会仔细检查,对出现的每个问题认真讲解,更没有失去耐心,反而安慰苏晓龙说,“刚开始都这样,但要逐渐养成细致严谨的好习惯”。“每次向赵工请教问题,都有额外的收获”,尚田田对此感悟颇深。在赵工指导下开展的弹簧图纸出版过程中,她更深刻领悟到图纸背后的知识,通过刻苦钻研弹簧设计理论及完成多个型号产品的弹簧的弹力、寿命计算后,她将相关知识点加以概括总结,在室内做了两次精彩的弹簧设计交流分享。在赵工的教导下,在大干一百天期间,苏晓龙和尚田田都有了明显的进步,有着严谨的工作态度和细致的工作作风,基本杜绝了编制文档和更改单的低级错误,并分别负责起XHD-17带开关功能的系列化开发和新一代XHD-3开发的项目。

专业专注

七室主任梅宇飞始终秉承并践行着这个理念:产品设计在于专业与专注。在新员工的指导方面,他倾囊相授、知无不言。他强调专业技术知识与现场产品经验积累并重,始终坚持“走出去,引进来”的观点。“走出去”即倡导大家多到总装、机加等生产部门走走,勤观察提问,善于思考总结。“引进来”即将收获感悟加以内化凝练,与室内同事进行分享交流,共同进步。在他的指导教育下,新员工们行为做事也都特别认真负责。室内新员工尚秉刚、史乃青常跟随他奔波于总装分厂等部门,他们善于观察与学习,主动帮助完成产品的装配任务,协调处理各项问题,并认真作好记录,将感悟与经验在室内进行分享。他们认真尽职的工作态度得到了总装分厂工艺员、装配师傅的高度称赞。在各自承担的波段开关及起落架开关研发工作中,他们也快速成长进步着。在拉条项目MAK-3开关失效问题的攻关过程中,朱东俊往返奔波于档案室、质量部、配套处等部门,搜集与查阅了大量的产品资料与数据,细致的开展故障机理分析工作,不断去伪求真,最终明确故障根本原因。积极与供应商沟通协调,切实落实更改,经过试验验证及客户后续使用反馈表明,该故障再无发生。在评审会中,评审组一致同意MAK-3密封开关拨杆断裂失效问题通过技术归零评审。尚秉纲在处理DK开关质量问题时,在一份份更改中加深对错误问题的反思,并在预研项目DK-15系列化开发中,把问题考虑得更为缜密和周全。

合作奋进

实现多信息显示功能的传统方法,通常会造成视觉舒适度的降低,甚至造成误判,七室副主任设计师刘克刚负责的多模式显示OLED信号灯项目旨在攻克该技术难题。他带领戚威广泛搜集与查阅相关资料,分析客户的潜在需求,确定显示屏的大小、印制板的位置、灯头的机械结构及电路结构等关键要素。结合设计尺寸公差及可制造性等因素,经过反复的假设、验证、迭代工作,确定OLED信号灯的最终结构。恰在此时,哈飞现场反馈机上离散告警灯出现内部电路短路问题,要求公司立即派人前往排故,戚威临危受命,连夜奔赴哈飞开展处理工作。此时项目进展到关键阶段,曾登峰主动请缨协助配合后续工作,他深知肩负的重任,始终积极配合刘克刚的工作,顺利完成OLED原理样机制造工作。哈飞方面,经过戚威数次前往开展协调排故及落实更改,该故障问题得以妥善解决,赢得了主机单位的一致认可。多模式显示OLED技术的突破,获得了公司领导层的高度认可,当该技术成果展示于成都611所时,得到611所有关专家的高度称赞,指出该技术具有广阔的市场前景,应尽快落实后续产品的寿命及可靠性等方面研究,加快实现市场化生产。

创新超越

多功能驾驶杆等新品研发,公司内尚无可借鉴经验和类似产品,年轻员工王毅俊独自承担以上项目,难度可想而知。通过积极沟通主机单位,他搜集掌握了翔实的第一手资料,利用自身丰富的高级曲面建模及生产工艺经验,他反复修改完善了机构模型。预计明年3月份完成原理样机,这将为公司十三五战略奠定良好的技术基础,不断缩小与同行的差距,抢占市场份额。在新员工的带教过程中,他同样不遗余力。在他的指导下,程起兴与刘宽耀都分别承担起拦阻钩操纵开关及旋钮开关等重要项目。程起兴在产品研制过程中,综合了朱永年、黄逸生等专业副总师及室内讨论意见,开创性地形成了一套标准测绘报告模板,且在王毅俊的指导下,逐步熟悉厂内生产加工及工艺控制水平,对模型进行了多达十几次的改进完善工作。旋钮开关是核心器件的重要组成部分,在王毅俊“方向把控,细节关注”的指导思路下,刘宽耀逐步承担起旋钮研发工作。陆续完成了仿Korry旋钮全谱系样本出版,11种旋钮专利的编写,核心器件在驾驶舱内的占比统计和分析、旋钮历年发货统计和新开模种类的顺序确定等工作。其中,旋钮的振动试验通常需要配备两套固定工装,在充分掌握结构特点及试验原理后,刘宽耀创新性地提出了可拆卸T形螺杆工装,垂直振动台上用T型螺杆,水平振动台上则将T型螺杆的顶端螺母去掉,该创新举措既节约工装制作成本,又提高了试验效率。

开拓未来

9位新员工的到来为整个核心器件室团队注入了新的活力,与4位经验丰富的带教师傅一起形成了良好的化学反应。他们严谨和活泼并存,传承和创新同在。方案设计时他们思维灵动、头脑风暴,工程设计时他们一丝不苟、步步为营。工作上面严格要求,工作之余开展兴趣交流,使得核心器件室团队更像一个和谐的大家庭。正因如此,人人都将团队的任务当做自己的责任。在大干一百天活动中,在师傅们的带领下,团队成员们加班加点完成任务,工作成效显著。有4名新员工(戚威、史乃青、曾登峰、朱东俊)荣获9月~12月技术中心“优秀新员工”称号。并相继完成了OLED预研、矩形LED信号灯预研、外场产品的维修保障、拉条挂账开关归零、DK开关质量攻关、起落架开关技术革新等多项任务。他们用出色成果体现出了技术中心年青一代研发人员的奋发精神。

当然,前进的道路永远都不会一帆风顺。有人说,“核心器件中大量的制造工艺要求高,国内做不好,买国外更安全”;也有人说,“将来航空领域的开关将越来越少,逐渐被触摸屏替代”;甚至有人说,“开关是夕阳产业,做这个吃力不讨好!没有未来”……但是,核心器件室成员们说,“我们要继续增强设计能力,考虑可制造性,积极协助供应商共同提高”、“核心器件功能集成化的时代已经到来,关键功能的器件一定还是物理器件”、“正因为有困难,我们才要攻克这样的技术。开关不是夕阳产业,非航空防务领域、民用适航领域天地宽阔!”

知难而后行,核心器件室团队前行在路上。

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