——航空工业上电召开2017年度战略回顾研讨会
1月11日，上电组织召开了2017年度战略回顾研讨会，回顾“十三五”规划第二年战略推进情况，总结取得的成果，查找存在的差距，持续推进战略规划落地做实。本次例行的年度战略回顾是上电改革发展进入新时代，在学习宣传贯彻十九大精神和集团党组、航电系统分党组最新的改革发展思路的大背景下召开的，会议明确了上电在新的历史时期新的发展目标，厘清了发展思路，为下一步上电改革发展统一了思想和意志。
会议以2017年度公司层面各战略目标达成情况的总体简要评价拉开序幕；分三个层次14个专题，由各规划责任人作了相应战略执行回顾与调整建议的报告，围绕“实现三大跨越”、构建“行业领先的技术能力”、夯实“五大基础”和打造“四大能力”分别作了回顾和展望，与会公司领导逐一对各战略规划的执行成效和下一步发展思路进行了讨论。
上电党委书记、董事长蒲毅结合中国特色社会主义进入新时代和党的十九大报告对国有企业改革的新要求、新战略，对各项汇报进行深度评价并提出具体要求：在基础支撑上，要培育根植于员工内心的航空报国文化、艰苦奋斗精神和开拓进取的担当；在能力建设上，要以精益敏捷为突破口，坚决推进单元生产线建设，不断总结经验，结合信息化建设不断提升智能制造水平，不断提高人均效率；在专业发展战略上，要全力构建上电在无人机产业上的战略安全，要全力做好市场调研和技术规划，确保上电在无人机领域的专业安全；要全力进入人工智能领域，将基于人工智能的新一代人机交互技术培育成上电的核心竞争力；要将座舱仿真与视景系统列入上电业务战略；在民品战略上对激光投影产业和园林工具产业提出更高的发展目标；要按照集团公司“三同”、“三高”的原则大力培育激光照明产业，全力将激光照明产业培育成上电下一阶段加速发展的新动能。
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