2018年2月7日，航空工业上电正式发布“最受尊重”企业文化模型。上电党委书记、董事长蒲毅，党委副书记、总经理周鹏程，党委副书记、纪委书记、工会主席刘杨东，一起为“最受尊重”企业文化模型揭幕。三位书记拿起手中的模型，共同拼出“最受尊重”企业文化模型，寓意着上电人将同心协力，不忘初心，聚焦新时代的新征程，聚力航空强国的战略目标，聚焦企业的创新驱动转型发展，共同创造出企业的美好蓝图。
刘杨东结合国家战略、集团文化、企业发展目标要求，从模型的理论来源、框架结构、维度内涵、实现路径等方面，详细解读了“最受尊重”企业文化模型，和与会干部职工们共同分享了“最受尊重”企业文化模型的精神实质。
模型共分为3个一级维度，12个二级维度，同时基于不同维度的权重比例，形成可量化、可操作性强的测评体系。模型以最稳固的几何图形——三角形为构架基础，同时加入中国传统文化“一生二，二生三，三生万物”的理解，企业以此为始，保持持续、稳健、向上的发展态势；在色彩上，采用航空工业标准色科技蓝和首选辅助色发展红，将航空元素融入其中。
上电还明确了“最受尊重”目标的实现路径：2018年，形成“最受尊重”指标测评体系，明确“最受尊重”在公司发展的战略地位，达到初始级“最受尊重”目标；到2021年，初步实现行业级“最受尊重”的目标；到2035年，在行业级“最受尊重”的基础上，再奋斗十五年，基本实现具备产业统御力的高科技标杆企业；到本世纪中叶，在基本实现产业级“最受尊重”的基础上，把上电建设成为世界级“最受尊重”的高科技标杆企业。
早在“十三五”战略发展初期，上电就重新梳理现有业务发展现状和未来发展趋势，确立了“54321”的发展战略和“成为最受尊重的声光电领域创新型高科技企业”的愿景。为了快速推进企业战略落地，助推上电创新转型发展，达成企业愿景目标，上电党委在2017年启动“最受尊重”企业文化模型的搭建工作，从文化层面推动愿景落地生根。2017年，在上电党委的积极推动下，内部由企业文化部作为牵头部门，以党支部为单元组织多轮研讨，外部借助专业咨询机构，开展问卷调查和访谈，经过党委会多轮头脑风暴和数次迭代，最终形成了“最受尊重”企业文化模型以及测评体系。“最受尊重”企业文化模型的搭建，为共同构筑科学完整的具有上电特色的企业文化体系，实现“成为最受尊重的声光电领域创新型高科技企业”的企业愿景明晰了路径，指明了方向。
上电党政领导班子、中层及以上干部、党支部委员、工会委员、团委委员、分工会主席、团支部书记等150余人参加会议，党委副书记、总经理周鹏程主持发布会。
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