10月11日，在中航机载系统有限公司工作会召开后，航空工业上电第一时间就会议精神进行学习并布置落实，公司党委班子成员，战略规划部、市场管理部、防务工程部等相关职能部门领导参加了会议。
上电党委书记、董事长蒲毅就公司前三季度的经济运营情况与机载整体发展形势进行了对比分析，指出虽然营业收入、利润及EVA等指标取得了同比13.32%、8.41%和4.58%的增长，但必须清醒看到，仍未达到机载系统整体增幅，全体上电人要充分认识自身的不足和差距，积极应对困难和挑战，集中精力、迎难而上，力保年度任务的圆满完成。
一、坚持全面完成年度任务不动摇
细致梳理科研生产任务，区别轻重缓急，满足主机交付节点，做好服务保障，切实提升顾客满意度。严控“两金”规模，管控指标分解到各职能部门并动态考核，确保“两金”增幅低于收入增幅。关注航空主业和新兴业务的市场拓展，敢于直面竞争，确保经营指标达成。
二、坚持深化改革发展不动摇
积极响应以创造价值为导向，以“合起来能干大事，分开有能力干事”、“强者更强，弱者变强”，提升机载系统整体能力为目标的机载专业化整合改革工作。上电结合自身核心专业边界清晰、技术体系相对独立、经营效益良好的态势，以市场和用户的需求为牵引，有针对性地开展基础性、前瞻性技术研究，切实提升照明、近地告警、语音等专业核心技术能力。依托承担国家重点型号研制，加强科技创新人才的培养，为“全力构建世界一流机载产业体系”的目标提供支撑。
三、坚持党的领导作用不动摇
上电要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，充分发挥党委领导作用，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，落实全面从严治党要求，持续推进航空工业“1122”党建工作体系在公司的落地。进一步加强顶层策划，完善制度体系，夯实基础工作，在提高工作规范化水平、创新党员学习教育模式、推动宣传思想工作强起来、加强党务工作者队伍建设、融入中心助发展等工作上下功夫，补足精神之“钙”、筑牢思想之“魂”，促使党员干部把理想信念转化为履职尽责的实际行动。
新时代开启新征程，新征程呼唤新作为，上电广大干部职工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全面贯彻和分解落实航空工业机载会议工作部署，充分发挥主动性和创造性，全力完成年度任务，为建设新时代航空工业强国和世界一流企业的战略目标作出贡献。
文／ 战略规划部
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