12月14日，航空工业上电组织召开了2019年度战略回顾研讨会，总结取得的成果，查找存在的差距，构思下一年工作。上电党委书记、董事长蒲毅主持会议，公司领导班子成员，业务、技术、生产、职能部门领导以及子公司领导参加会议。
2019年，是实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是冲刺“十三五”战略目标的重要一年。会上，战略规划部对照“五四三二一”战略目标，汇报了四年来总体实施情况，总结分析存在的差距，提出业务发展和能力建设建议。各子战略承接部门围绕“实现三大跨域、打造四大能力、夯实五大基础”的设定目标，从业务、技术、职能支撑三个层次共17个专题进行了战略执行情况回顾分析。蒲毅同与会领导班子逐一对各子战略实施情况进行点评分析，提出下一步工作重点和具体实施要求。本次战略回顾汇报内容对标性强，聚焦找差距、讲问题、列举措，形成了可分解、可实施、可考核的指标和行动项，取得了良好的效果。
最后，蒲毅作总结讲话，为下一步的战略执行和企业未来发展指明方向：
1
战略不是未来要做什么
而是做什么才有未来
一年一度的战略回顾研讨会，不仅是对照规划回顾做了什么，更是对下一步工作进行思考和做出布置。自2015年上电 “十三五”战略发布以来，公司连续四年举行战略回顾研讨会，一方面持续修正、迭代现有战略规划，另一方面根据业务发展不断丰富新增了激光、模拟仿真、语音等专业内容。通过四年的推进，汇报的水平逐年提高，内容越来越成熟。全体领导干部必须从内心真正重视本次战略回顾，对照战略执行情况和今天会议提出的要求，细化目标和行动举措，形成明年的工作计划。
2
对当前企业的态势
要有清醒的认识
刚刚举行的中央经济会议指出“我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，'三期叠加'影响持续深化，经济下行压力加大”，短期的形势虽然复杂、严峻，这给公司的发展带来了挑战，但也蕴含着巨大的战略机遇。上电必须胸怀大局，在选定的战略方向上加大投入，不断强化人才、科研、基础设施建设，注重全局、系统、整体的发展。
3
把握企业所处的蓄势待发的状态
加快企业的转型升级发展
2020年要全力挑战设定的经营目标，为实现2021年的战略发展目标打下坚实的基础。2021年20亿的发展目标是公司从目前经营状况出发，经过仔细研究和多轮迭代后提出的在客观上可以实现的目标，也是公司可持续发展的要求。为确保实现这一目标，必须加强几个方面的工作：
◆ 一是要打造更灵活敏捷的市场体系；
◆ 二是加快模拟仿真业务的发展速度，找准专业定位，寻求市场突破；
◆ 三是组建IPD团队，加快激光照明的产业化步伐；
◆ 四是紧盯加改装项目实施，全面确保承接照明系统等核心专业改装任务，保证产业的战略安全。
4
全力推进顶层设计
做好公司“十四五”的战略规划
通过“十三五”战略规划的制定、执行、评估、迭代，为公司制定更高质量的战略规划打下了良好的基础。上电“十四五”战略规划要更有针对性和前瞻性，要做好资源匹配，形成战略协同，切实引领企业的高质量发展。
蒲毅强调，公司全体干部要抖擞精神，认真梳理各项工作，仔细思考未来的战略规划，一心一意谋发展，聚精会神干事业，为建设新时代航空工业强国和世界一流企业的战略目标而不懈奋斗。
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